中國(guó)改革開(kāi)放前長(zhǎng)期實(shí)行典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，閥門(mén)企業(yè)無(wú)需面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過(guò)行業(yè)“訂貨會(huì)”或直接由主管上級(jí)下達(dá)“任務(wù)”方式就可輕松獲取訂單。企業(yè)的銷(xiāo)售方式為直銷(xiāo)型，即無(wú)論是大型工程項(xiàng)目采購(gòu)，或是日常維護(hù)性采購(gòu)，都是由工廠直接銷(xiāo)售至終端用戶(hù)。這樣的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理至今仍深刻影響著中國(guó)的閥門(mén)工 業(yè)。同國(guó)外工業(yè)國(guó)相比，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這樣的直銷(xiāo)模式，特別是針對(duì)終端用戶(hù)日常維護(hù)性的采購(gòu)需求，顯然已明顯不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，具體表現(xiàn)如下。

1) 終端用戶(hù)的需求不能得到快速響應(yīng)。國(guó)外庫(kù)存商可以提供四小時(shí)交貨服務(wù)承諾，然而在中國(guó)即使是通用閥門(mén)也得不到現(xiàn)貨采購(gòu)，通常需要一個(gè)月以上采購(gòu)周期。緊急維修狀態(tài)下這樣的矛盾更加明顯。

2) 由于采購(gòu)緊急，終端用戶(hù)往往不得已讓步接受閥門(mén)廠家的各種技術(shù)要求偏差，或不得已更換原始優(yōu)質(zhì)品牌設(shè)備閥門(mén)廠家，讓步接受一些雜牌工廠產(chǎn)品，這樣給系統(tǒng)裝置的安全運(yùn)行又帶來(lái)隱患。

3) 閥門(mén)廠家對(duì)用戶(hù)無(wú)休止的緊急需求不甚苦惱。不合理的短生產(chǎn)周期，迫使閥門(mén)廠家對(duì)原先制造流程不得不作修改，這樣又帶來(lái)成本上升與質(zhì)量隱患。在終端用戶(hù)的重壓之下做與不做都處于兩難境界。

供 應(yīng)及時(shí)性要求閥門(mén)廠家對(duì)用戶(hù)的需求作出快速響應(yīng)，這個(gè)快速響應(yīng)時(shí)間是指產(chǎn)品遞送到客戶(hù)手中或服務(wù)完成所需要的時(shí)間。企業(yè)越善于及時(shí)滿足客戶(hù)的需要，就越易 獲得更高的產(chǎn)品價(jià)值，從而進(jìn)一步強(qiáng)化自身的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。國(guó)外工業(yè)閥門(mén)庫(kù)存商的存在，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致資源合理配置組合的必然產(chǎn)物，它的存在使得國(guó)外工業(yè)閥門(mén)廠家對(duì)終端用戶(hù)的日常維護(hù)需求響應(yīng)速度與效率得到了優(yōu)化。